-Medição, gestão e recompensa desempenho executivo. Runaway programas de opção de ações para executivos tornaram-se uma epidemia corporativa. Nascido da intenção de fazer com que os executivos pensem e agem como acionistas, as concessões de opções criaram algo totalmente diferente: incentivos enormes para que os executivos pensem e agem como detentores de opções, com perspectivas muito mais curtas e mais arriscadas do que é saudável para a maioria das empresas Consultor e autor Donald Delves. O tema das regras contábeis para as opções de ações leva a questões mais amplas: Como os executivos devem ser compensados Como o desempenho deve ser medido Qual é a própria natureza do contrato entre uma empresa e seus empregados, incluindo o CEO A remuneração dos executivos é uma questão cujo tempo chegou . Na verdade, não há problema mais urgente para a América corporativa do que como - e quanto - os altos executivos são pagos. Os principais executivos corporativos recebem agora mais de 400 vezes o salário do trabalhador médio, acima de 40 vezes na década de 1980. Isso ocorreu em grande parte através de subsídios de opção de ações, que se tornaram a maior parcela dos pacotes de remuneração dos executivos. Em muitos casos, os executivos têm regularmente recebido mega-bolsas, ou seja, opções que valem pelo menos oito vezes o valor de seu salário e bônus. Há muitas razões para o aumento dramático em subsídios de estoque-opção. Uma razão é que, de acordo com as regras contábeis vigentes, as empresas não tinham nenhuma despesa com essas concessões de opção de compra de ações. Assim, as concessões de opções, a partir de um ponto de contabilidade permanentes, eram gratuitas. A outra razão mais perigosa por trás das bolsas de opções de ações, escreve Delves, tem sido a governança corporativa ineficaz. A explosão espectacular da remuneração dos executivos na última década - impulsionada por enormes aumentos de subsídios de opções de ações - é um sintoma de um sistema com controles e contrapesos deficientes e medidas ineficazes de responsabilização. Como resultado desses excessos, as empresas colocaram uma porcentagem crescente da riqueza dos acionistas futuros nas mãos de alguns executivos. Práticas de remuneração de executivos estão prestes a mudar. Estão sendo elaboradas novas regras contábeis que exigirão que as empresas tomem uma despesa pelas opções que concedem. Quando as opções não são mais livres, as empresas terão de dar uma olhada no que eles têm concedido e que eles receberam em troca. Para o futuro, as empresas devem adotar uma abordagem mais profunda e holística da remuneração, incluindo: - Determinar o custo total da administração na empresa, desde pacotes de compensação anual até o valor das opções e outros incentivos baseados em ações nas mãos de seus executivos . - Medição deste custo de gestão contra o desempenho da empresa para determinar o seu retorno sobre a gestão. As empresas podem então analisar seu retorno sobre a gestão da mesma maneira que eles medem seu retorno sobre o investimento para qualquer grande despesa de capital. - Estabelecer uma filosofia de compensação executiva que prescreve as ações desejadas, metas e comportamentos daqueles a quem eles pagam. - Pôr em risco uma parte da remuneração dos executivos, o que significa que ela deve ser obtida através da realização de metas financeiras específicas (por exemplo, crescimento da receita, margens de lucro, eficiência) - Reconhecendo que o preço das ações não é uma medida adequada de uma empresa, Não deve ser usado como determinante primário da remuneração dos executivos. Os preços das ações se movem devido a uma variedade de fatores, muitos dos quais estão além de um controle companyacutes. Sistemas de remuneração mais saudáveis não só melhorarão o relacionamento entre as empresas e seus altos executivos, como também irão um longo caminho rumo à restauração da perda de confiança nos negócios norte-americanos. Como Delves observa, quando se trata de restaurar a integridade corporativa, a despesa de opções de ações é um movimento importante na direção certa. No entanto, não pode acontecer em um vazio. Outras medidas devem ser tomadas para melhorar a integridade, justiça e responsabilidade da América corporativa. Stock Options e as Novas Regras de Corporate Accountability incluem muitos dos principais líderes de pensamento de hoje, incluindo o ex-presidente do Federal Reserve, Paul Volcker, o prêmio Nobel Myron Scholes, Jim Leisenring, membro do conselho de contabilidade internacional e os CEOs da Cerorgian Corp. Centex Corp. e Stonyfield Farm. Donald P. Delves, presidente e fundador do The Delves Group, com sede em Chicago, é um especialista em ajudar as empresas a obter o que pagam com seus dólares de compensação. Ele tem mais de 20 anos de experiência em consultoria de sistemas de compensação e incentivos e é autor do livro de lançamento, OPÇÕES DE AÇÕES E AS NOVAS REGRAS DE INCORPORAÇÃO CORPORATIVA (McGraw-Hill). A indústria de RH de primeira linha comunidade e recurso para profissionais de Recursos Humanos. RH, recursos humanos, comunidade de RH, comunidade de recursos humanos, melhores práticas de recursos humanos, melhores práticas em recursos humanos, comunidades on-line para RH, artigos de RH, notícias de RH, artigos de recursos humanos, notícias de recursos humanos, RH, liderança, Gestão de recursos humanos, gestão de RH, gestão de recursos humanos, métricas de RH e medição, desenvolvimento organizacional, coaching executivo, lei de RH, direito do trabalho, relações de trabalho, contratação de funcionários, terceirização de recursos humanos , Outsourcing de recursos humanos, treinamento e desenvolvimento hr. Recursos de gestão de recursos humanos para profissionais de RH. HR menus HR eventos HR SitemapStock Opções e as novas regras de responsabilidade corporativa Este trabalho dá aos leitores as ferramentas e conselhos que precisam para explicar o que se tornou uma forma onipresente de compensação. Ele fornece orientações para ajudar a manter as opções de tornar-se ferramentas de incentivo ruim e fornece sugestões para a criação saudável. Este trabalho dá aos leitores as ferramentas e conselhos que eles precisam para explicar o que se tornou uma forma onipresente de compensação. Ele fornece diretrizes para ajudar a impedir que as opções se tornem ferramentas de incentivo ruins e fornece sugestões para criar contratos saudáveis entre empregadores e funcionários. Menos Obtenha uma cópia Comentários de amigos Para ver o que seus amigos acharam deste livro, por favor, cadastre-se. Opiniões da comunidade Kate avaliou isso realmente gostou sobre 5 anos atrás Eugene adicionou ele quase 8 anos atrás Cezar Popescu adicionou cerca de 5 anos atrás Siddartha adicionou-o há cerca de 5 anos atrás Abbos adicionou-o há quase 5 anos Newell Starks adicionou a review de outra edição mais 4 anos atrás Huyen Vu adicionou mais de 4 anos atrás Lottel. 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Novas Regras de Responsabilidade Corporativa: Medir, Administrar e Premiar o Desempenho Executivo 1 recurso on-line (186 páginas) Agradecimentos Prefácio Uma Conversa com Paul Volcker, Ex-Presidente do Federal Reserve Introdução Parte I: Compensação Executiva e Reforma da Opção de Compra Capítulo 1: 2: Fontes do Problema Capítulo 3: A História Contábil Parte II: Uma Expectativa Significativa para Opções Capítulo 4: FAS 123R: O que é e como isso veio ser Capítulo 5: FAS 123R: O bom, o mau e o inacabado Capítulo 6: Governança Corporativa e Compensação Capítulo 7: Tornar as Opções Baseadas no Desempenho Capítulo 8: Criando uma Carteira de Incentivo Balanceado. Capítulo 9: Contratos Saudáveis Empregado-Empregador para Empresas Públicas e PrivadasCapítulo I0: Restaurando a Integridade Corporativa Capítulo 11: Uma Visão para o Futuro. Esta segunda edição de Stock Options e as Novas Regras de Corporate Accountability examina a questão da compensação de executivos e propõe novas metodologias e técnicas para alinhar melhor as opções de ações, as recompensas de desempenho e a contabilidade. Publicado pela McGraw-Hill no outono de 2003, esta nova edição foi reexaminada e atualizada para incluir as implicações das mudanças regulatórias instituídas pelo Financial Accounting Standards Board. O autor Don Delves, uma autoridade de compensação de executivos, descreve a importância e o histórico da opção de compra de ações e coloca. Adicione uma crítica e compartilhe suas opiniões com outros leitores. Seja o primeiro. Dados vinculados Opções de ações da Entidade Primária e as Novas Regras de Responsabilidade Corporativa. Medir, gerenciar e premiar o desempenho executivo. Um esquema: Livro. Schema: MediaObject. Esquema de contabilidade: sobre Empresas - Estados Unidos - Esquema de contabilidade: sobre Executivos - Salários, etc - Esquema de contabilidade: sobre ECONOMIA DE NEGÓCIO - - Esquema de desenvolvimento organizacional: sobre Gestão de compensação - Estados Unidos - Esquema de contabilidade: sobre opções de ações de funcionários - Estados Unidos - Esquema de contabilidade: sobre ECONOMIA DE NEGÓCIOS - Esquema de governança corporativa: sobre ECONOMIA EMPRESARIAL Esquema de liderança: sobre Executivos - Salários, etc - Estados Unidos - Esquema de contabilidade - Esquema de liderança: sobre Estados Unidos esquema: sobre Estados Unidos esquema: sobre esquema: sobre ECONOMIA EMPRESARIAL : Sobre Corporações - Esquema de contabilidade: sobre Contabilidade - Esquema de padrões: sobre Benefícios marginais de funcionários - Estados Unidos - Esquema de contabilidade: bookEdition 2nd ed. Esquema de Ebook: criador Donald P. Delves esquema: datePublished 2006 schema: description Agradecimentos Prefácio Uma Conversa com Paul Volcker, Ex-Presidente do Federal Reserve Introdução Parte I: Compensação Executiva e Reforma da Opção de Compra Capítulo 1: Um Conto de Precaução Capítulo 2: Fontes do Problema Capítulo 3: A História Contábil Parte II: Uma Expectativa Significativa para Opções Capítulo 4: FAS 123R: O que é e como isso veio ser Capítulo 5: FAS 123R: O bom, o mau e o inacabado Capítulo 6: Governança Corporativa E Compensação Capítulo 7: Tornando as Opções Baseadas no Desempenho Capítulo 8: Criando um Portefólio de Incentivos Balanceados. En schema: description Esta segunda edição de Stock Options e as Novas Regras de Corporate Accountability examina a questão da compensação de executivos e propõe novas metodologias e técnicas para alinhar melhor opções de ações, recompensas de desempenho e contabilidade. Publicado pela McGraw-Hill no outono de 2003, esta nova edição foi reexaminada e atualizada para incluir as implicações das mudanças regulatórias instituídas pelo Financial Accounting Standards Board. O autor Don Delves, uma autoridade de compensação de executivos, descreve a importância e o histórico da opção de compra de ações e coloca. En schema: exampleOfWork schema: genre Livros eletrônicos en schema: inLanguage en schema: isSimilarTo schema: nome Stock Options e as Novas Regras de Corporate Accountability. Medir, gerenciar e premiar o desempenho executivo. En schema: productID 609856283 schema: esquema de publicação: editor WorldatWork Press esquema: url esquema: url schema: url schema: workExemplo wdrs: describedby. Related EntitiesStock Options the New Rules of Corporate Accountability: Medindo, Gerenciando e Premiando o Desempenho Executivo. Citações: Estilo MLA: Stock Options as Novas Regras de Responsabilidade Corporativa: Medindo, Gerenciando e Premiando o Desempenho Executivo .. A Biblioteca Livre. 2004 Financial Executives International 06 Mar. 2017 thefreelibraryStockOptions26theNewRulesofCorporateAccountability3aMeasuring2c. - a0112360395 estilo de Chicago: a biblioteca livre. S. v. Stock Options as Novas Regras de Responsabilidade Corporativa: Medindo, Gerenciando e Recompensando o Desempenho Executivo .. Recuperado Mar 06 2017 from thefreelibraryStockOptions26theNewRulesofCorporateAccountability3aMeasuring2c. - a0112360395 Estilo APA: opções de ações as novas regras de responsabilidade corporativa: medir, gerenciar e premiar o desempenho executivo. (N. d.) A Biblioteca Livre. (2014). Recuperado março 06 2017 do thefreelibraryStockOptions26theNewRulesofCorporateAccountability3aMeasuring2c. - a0112360395 Por Donald R Delves. McGraw-Hill, 202 páginas. 39,95. Donald Delves, chefe de sua própria empresa de consultoria de remuneração, inicia este livro com a firme premissa de que a compensação dos executivos neste país está freqüentemente fora de controle. Runaway programas de opção de ações para executivos tornaram-se uma epidemia corporativa, ele escreve. Nascido da intenção de fazer executivos pensar e agir como acionistas, concessões de opção criou algo totalmente diferente. Incentivos enormes para que os executivos pensem e agem como detentores de opções, com perspectivas de prazo muito mais curto e mais arriscado do que é saudável para a maioria das empresas. O livro relata a atual agita pública sobre os programas de opção de forma enriqueceu muitos executivos, especialmente CEOs, em desempenho marginal e até mesmo empresas de baixo desempenho. Em muitos casos, os executivos têm regularmente recebido megagrants, ou seja, opções que valem pelo menos oito vezes o valor de seu salário e bônus, ele escreve, acrescentando que não há problema mais urgente para a América corporativa do que como - e quanto - Altos executivos são pagos. Ele aprofunda (perdoa o trocadilho) no debate em curso sobre as opções de gastos, observando, as práticas de remuneração dos executivos estão prestes a mudar. Estão sendo elaboradas novas regras contábeis que exigirão que as empresas tomem uma despesa pelas opções que concedem. Quando as opções não são mais livres, as empresas terão de dar uma olhada no que eles têm concedido e que eles receberam em troca. A outra razão, mais perigosa por trás da explosão em bolsas de opções de ações, escreve Delves, tem sido a governança corporativa ineficaz. Ele chama isso de sintoma de um sistema com controles e contrapesos pobres e medidas ineficazes de responsabilização. Ainda assim, Delves reconheceu em uma entrevista, eu não iria acabar com as opções, mas alguma mistura de opções e ações restritas e medidas de desempenho faz muito sentido. Delves sustenta que os programas de opções realmente precisam levar em conta as medidas de desempenho. Se tudo o que você faz é ir ao tempo vesting em opções, youve feito nada - youve ido de uma aposta para um dom, diz ele. Se você vai de opções para metas de desempenho difíceis, isso é definitivamente um movimento na direção certa. O livro tem um tom altamente conversacional, com o autor freqüentemente usando a primeira pessoa, e inclui transcrições de entrevistas que ele fez com especialistas como Graef Bud Crystal, um crítico líder de práticas de remuneração de executivos. Embora usados com moderação, gráficos e tabelas são relevantes e eficazes. Tough-minded e muitas vezes prescritivo, Opções de ações é uma adição muito útil para a crescente literatura sobre práticas de pagamento das empresas. 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